Un audit sur mesure, propriété de votre entreprise
Growth AI cartographie vos outils et vos process, identifie les opportunités d'automatisation les plus rentables et vous livre une feuille de route priorisée et chiffrée. Vous restez propriétaire de l'audit et de ses recommandations, et l'équipe qui a mené l'audit peut les mettre en œuvre avec vous.
Les PME françaises avancent souvent sans feuille de route claire
Prioriser ce qui rapporte vraiment
Un chiffrage avant tout engagement
Une vision complète de l'existant
Restitution claire, sans jargon
De l'audit à la mise en œuvre
Ce qu'un audit et un cadrage peuvent faire
Cartographie des process commerciaux
Analyse du parcours d'un lead depuis sa détection jusqu'à la signature, identification des étapes manuelles répétitives et estimation du temps récupérable par une automatisation ciblée.
Audit de la stack outils existante
Inventaire des logiciels utilisés par chaque équipe, des connexions déjà en place et des points de friction (double saisie, exports manuels, données dispersées) entre les systèmes.
Chiffrage ROI d'un projet prioritaire
Estimation du temps récupéré, du coût de développement et du délai de rentabilisation pour la piste d'automatisation identifiée comme la plus rentable, avant toute décision d'investissement.
Un cadrage qui s'inscrit dans la durée
Chaque audit démarre par un périmètre précis : une fonction, un process, un irritant identifié. Growth AI cartographie l'existant, priorise les pistes selon leur impact et vous restitue une feuille de route chiffrée, avant toute décision de déploiement.
Une fois une première fonction automatisée, le même cadrage s'applique à la suivante : les résultats mesurés sur le premier périmètre nourrissent la priorisation du prochain, selon le rythme que vous souhaitez donner au projet.
Se lancer sans cadrage, ou avec une feuille de route claire ?
Sans cadrage préalable
Décision à l'intuition, souvent sur la tâche la plus visible plutôt que la plus coûteuse
Priorisation chiffrée sur l'impact réel, mesuré sur vos process existants
Investissement décidé avant de connaître le retour sur investissement réel
Chiffrage du ROI avant toute décision de déploiement
Projet abandonné en cours de route faute de périmètre clair dès le départ
Périmètre défini et validé avec vous avant le premier développement
Des décisions prises à l'oral, sans document de référence
Feuille de route et recommandations qui vous appartiennent, prêtes à être mises en œuvre avec vous
Ce que vous recevez
À la fin de l'audit, vous êtes propriétaire de tout.
Rapport d'audit complet
Une cartographie détaillée de vos outils, vos process et les irritants identifiés, dans un document que vous pouvez partager avec vos équipes.
Feuille de route priorisée
Les pistes d'automatisation identifiées, classées par impact et facilité de mise en œuvre, avec une estimation du délai et du coût pour chacune.
Chiffrage ROI
Pour chaque piste retenue, une estimation du temps récupéré, du coût de développement et du délai de rentabilisation, pour décider en connaissance de cause.
Une feuille de route à vous
La feuille de route vous appartient. Chiffrée et priorisée, elle sert de base directe au lancement des premiers projets.
La preuve par les chiffres
Un audit qui a révélé un problème de double saisie
L'audit initial du CRM immobilier et du site vitrine a révélé que chaque annonce était ressaisie manuellement d'un système à l'autre. La feuille de route a priorisé une synchronisation automatique, mise en œuvre dans les semaines suivantes.
Nos annonces sont à jour en quelques minutes après un changement dans le CRM, alors qu'avant ça pouvait traîner plusieurs jours.
Le vocabulaire du cadrage, en clair
Cadrage
La phase qui définit précisément le périmètre, les objectifs et les contraintes d'un projet avant son lancement, pour éviter les dérives de périmètre une fois le développement commencé.
ROI
Retour sur investissement : le rapport entre le coût d'un projet et la valeur qu'il génère (temps récupéré, erreurs évitées), exprimé en général sous forme de délai de rentabilisation.
n8n
L'outil d'automatisation au code source ouvert (licence fair-code) que Growth AI utilise pour mettre en œuvre les recommandations de l'audit, une fois la feuille de route validée.
Quick win
Une action à fort impact et faible complexité, identifiée en priorité lors d'un audit pour obtenir des résultats rapides avant de s'attaquer aux chantiers plus longs.
Cartographie des process
La description précise de la façon dont une tâche se déroule aujourd'hui, étape par étape, outil par outil, avant de chercher à l'automatiser.
Cost of change
Le coût, en temps et en argent, de changer de solution ou d'outil. Growth AI le maintient délibérément faible : la feuille de route de l'audit vous appartient, dans un format que vos équipes peuvent relire à tout moment.
Ce que vous devez savoir
Vous. L'audit et la feuille de route qu'il produit vous appartiennent intégralement. L'équipe qui a mené l'audit peut ensuite mettre en œuvre les recommandations avec vous, au rythme que vous choisissez.
Comptez généralement 1 à 3 semaines selon le périmètre étudié (une fonction précise ou l'ensemble de la stack outils), avec une restitution sous forme de feuille de route priorisée et chiffrée à l'issue.
L'audit cartographie les outils utilisés par vos équipes, les process concernés et les points de friction actuels (tâches répétitives, ressaisie manuelle, données dispersées), pour identifier les pistes d'automatisation ou d'intégration les plus rentables.
L'audit est un livrable à part entière : la feuille de route et les recommandations vous appartiennent. L'équipe qui a mené l'audit est aussi celle qui développe : elle peut lancer les premiers chantiers avec vous, en gardant toute l'information réunie pendant le diagnostic.
Chaque piste est évaluée sur son impact (temps récupéré, erreurs évitées) et sa facilité de mise en œuvre (complexité technique, outils déjà connectés). Les pistes à fort impact et faible complexité sont mises en avant comme premiers chantiers, pour obtenir des résultats rapidement.
L'essentiel se fait via quelques entretiens avec les équipes concernées et un accès en lecture aux outils étudiés. Comptez quelques heures, réparties sur la durée de l'audit.
Oui, c'est même le cas le plus fréquent. L'audit part justement de vos process existants plutôt que d'une idée préconçue de solution, pour identifier les opportunités que vous n'auriez pas forcément repérées vous-même.
Cela arrive rarement mais reste possible : l'audit vous le dira honnêtement plutôt que de forcer un projet peu rentable. Vous repartez avec une cartographie claire de vos outils et process, utile même sans automatisation à la clé.